中新网杭州4月24日电 题：从消费端到产业端 智能时代青年浙商如何“硬核”突围
作者 曹丹
当DeepSeek掀起AI热潮，当工具迭代快到“刚学会就过时”——青年浙商如何穿越技术浪潮？
4月24日，“2050青年浙商团聚”活动在浙江杭州云栖小镇举行。现场，4位来自不同行业的青年企业家给出了自己的答案：不追逐风口的速度，只扎根产业的深度。
最贴近消费者的美妆行业，往往被认为“极度感性、依赖品牌调性”。随着智能体技术日趋成熟，知美集团创始人王昌帅将AI更深入地应用到日常业务中。
“相较于把AI视为工具，企业更应该把AI当作伙伴，让智能体帮助搭建新的工具体系。”王昌帅介绍道，自己搭建了一套涵盖不同工具的系统，公司的运作效率有了大幅提升。
“企业不缺执行者，也不缺管理者，真正缺少的是适配新生产力的业务体系。”他说，“AI应用的第一步，应该是构建基于AI的新型流水线。”
从消费端向上游延伸，制造企业的痛点更为复杂。
“大模型水土不服在哪？因为它识别的是自然语言，但制造业有太多知识、经验、技能，大模型听不懂。”杭州灵核数智科技有限公司首席商业官华璐坷一语破的。制造业的老师傅需要十年、二十年才能积累丰富经验，如何让AI拥有这些经验？
他分享了解决方案，核心在于三件事：岗位建模，把人在岗位里做的事情翻译成AI听得懂的语言；经验蒸馏，把老师傅的隐性经验提炼成显性知识；权限打通，让AI成为能操作企业内部系统的工具。
“和人工作越久，AI越懂这个岗位。当不同岗位都有了数智员工，流程优化与再造随之而来，组织也就会逐步演变为‘人+AI’协同交付的AI原生组织。”华璐坷说，“最终实现让人回归人的价值。”
当AI渗透进产业链更深处，传统行业的商业模式也在重构。
“过去五年，我们做到了杭州大型户外公共快速充电市场的头部位置。”杭州智谷数字能源科技有限公司董事长郑开臣说，“但充电桩建成了一座座孤岛，运营怎么样、效益怎么样，大家都不知道，都在凭感觉过日子。”
去年，郑开臣将商业模式从“快充建站”升级为“数字能源”。四大变化随之而来：研发充电SaaS平台，从卖充电桩变成卖流量；搭建虚拟电厂平台，把储能、绿电、充电桩聚合起来；开发反向供电技术，让新能源车主可以晚上充电、白天卖电；开发数字选址系统，输入经纬度就能生成充电站投资“体检报告”。
“过去，我们靠人的能力，更像一个建筑公司；如今，借助数据，我们已转型为一家解决方案的公司，并看到了巨大的发展空间。”郑开臣说。
当技术延伸到城市空间，“人文温度”成为新的命题。
浙江绿数城市运营服务有限公司总经理牟立园的思考，始于一个焦虑：“Open Claw出来后，我们会不会被替代？”作为深耕智慧住建赛道的企业，其从去年便开始内部组织AI化，让每个岗位变成“员工+AI”。但牟立园发现，“创意才是最重要的。”
在业务场景上，她做了突破：城市级软件开发从“管理驾驶舱”变成主动服务，AI算法加上低空视觉捕捉，解决老旧小区地面监测、白蚁防治、智能井盖、防涝等安全隐患。“软件和硬件迭代非常快，但对一个场景的深度理解会成为企业的护城河。”牟立园说。
拥抱变化最从容的方式，是固化属于自己的工作流程——AI工具可以迭代，但业务体系是企业自己的。从“人适应工具”到“工具适应人”，从“效率提升”到“价值重构”——这或许就是智能时代青年浙商的突围之道。(完)
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